Vom Anforderungs-Audit bis zur laufenden Projektbegleitung: Ich übersetze Business-Ziele in technische „Ready-to-Code“ Tickets. Asynchron, effizient und mit 10 Jahren Erfahrung.
Deine User Stories sind oft Einzeiler. Entwickler müssen raten oder improvisieren, was zu Bugs und Frust führt.
Das Team wirkt beschäftigt, aber gefühlt kommen kaum fertige Features „auf die Straße“.
Ihr verbringt mehr Zeit damit, über Features zu diskutieren, als sie zu bauen.
„Das muss nicht so bleiben. Ich bringe die nötige technische Kompetenz und Struktur in dein Projekt – als externer Impuls oder begleitender Partner.“
Klare Definition of Done statt Stunden-Ping-Pong.
Starte mit einem Audit oder hole dir direkte Unterstützung für die Umsetzung.
Der schnelle „Unblocker“ für festgefahrene Projekte und unklare Backlogs
Klärung und Optimierung der Anforderungen um teure Fehlentwicklungen zu verhindern
Die flexible Interims-Lösung, um Engpässe zu überbrücken und die Entwicklungsgeschwindigkeit hochzuhalten.
Hinweis: Vor Beginn der Zusammenarbeit vereinbaren wir selbstverständlich eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA).
Kompetenz, die Business und Technik verbindet.
Nicht nur verwalten, sondern gestalten. Ich übersetze Business-Ideen in User Stories mit klaren Akzeptanzkriterien. Ich prüfe die technische Machbarkeit (Feasibility) noch bevor das Ticket im Sprint landet.
Ordnung ist das halbe Development. Ich bin Experte in der Strukturierung von Tickets. Ich sorge für saubere Backlogs, sinnvolle Workflows und Status-Updates, die jeder versteht.
Meine Branchen-Heimat. Tiefe Expertise in MAM-Workflows, Headless CMS und komplexen Asset-Pipelines. Ich verstehe Metadaten-Schemata und die Herausforderungen bei der Verarbeitung großer Datenmengen.
Ich denke in Schnittstellen. Ob ERP, PIM oder DAM – ich entwerfe Integrationsszenarien und erstelle Architekturdiagramme, die sicherstellen, dass Drittsysteme nahtlos miteinander kommunizieren.
Ob Scrum oder Kanban – ich kenne die Theorie, aber lebe die Praxis. Ich helfe Teams bei effektiven Refinements, realistischer Sprint-Planung und der Minimierung von Risiken im laufenden Betrieb.
Ergebnisse statt Meetings. Durch Video-Audits (Loom) und Dokumentation reduziere ich den Kommunikationsaufwand und schütze die „Deep Work“ Phasen deines Entwickler-Teams.
Als Technical Product Owner mit über 10 Jahren Erfahrung arbeite ich genau dort, wo es in vielen Projekten knirscht: An der Schnittstelle zwischen Business-Anforderungen und komplexer Technik.
Mein Hintergrund liegt tief im technischen Projektmanagement und Solution Engineering. Das bedeutet: Ich kenne beide Welten. Ich habe sowohl Erfahrung in rein technischen Dev-Teams als auch in der strategischen Arbeit mit Kunden gesammelt.
Ich verbinde tiefes technisches Verständnis mit den Anforderungen des Business. Ich bin das Missing Link, das oft fehlt. Ich verwalte nicht nur Tickets, sondern unterstütze Tech-Teams dabei, effizient zu arbeiten und eine schnelle Time-to-Market für den Produkt-Launch zu erreichen.
Warum remote & asynchron? Ich glaube an „Make-Time“ statt Meeting-Marathons. Meine Arbeitsweise ist darauf ausgelegt, deinem Team klare, tech-ready Dokumentationen und Analysen zu liefern, mit denen Entwickler sofort arbeiten können. Das schützt die Fokus-Zeit deines Teams und garantiert Ergebnisse.